QCD(品質、成本、付運)工作坊

想改善運作但又不知從何處入手。採用關鍵績效指標(KPI)量度表現時,一是不能對症下藥一就是太多指標弄得眼花繚亂。 QCD提供七大指標衡量工廠的整體表現: 完成品的品質、準時交貨、人圴生產力、庫存量、設備效率, 人圴增值和廠房運用。綜觀這七大指標企業就可以全面評估自己的實力並定出改善的優次順序。透過持續的監控更可持續地進行改善。

  
課程目的

了解量度表現的目的和要量度什麼,並且確保搜集的數據是和要進行改善的運作有關連。了解QCD的七個績效指標並能夠結構性地進行分析。這工作坊適合負責公司關鍵表現的人員(例如生產經理).

  
課程目標 

當完成工作坊,參加者能夠::
  • 了解量度表現四個階段和將數據分析連結到要進行改善的運作的重要性。
  • 了解QCD的七個績效指標
  • 以QCD的七個績效指標分析公司的數據
  • 提供結構性和標準文件幫助推行
   
課程內容
  • 為何要量度表現?
  • 數據分析 –  a structure approach 
  • 量度品質、成本、付運表現的七大指標
    • 一次性完成失敗率
    • 交貨期達成率
    • 人均生產力
    • 貨物周轉率
    • 整體設備效益
    • 人均增值率
    • 地面面積使用率
  • 標準文件 
  • 利用資訊科技搜集數據和分析表現